Caso destacado · Estrategia
Redefinición estratégica de Grupo Mediterráneo Alimentación
Empresa familiar de segunda generación con 1.200 empleados y presencia en 7 CCAA. Ante la presión de la distribución moderna y la entrada de competidores internacionales, necesitaban redefinir su modelo de negocio y su propuesta de valor para los próximos 10 años.
VÉRTICE Advisory lideró un proceso de 8 meses de diagnóstico, análisis estratégico y co-creación del nuevo rumbo, que culminó en un plan de transformación aprobado por unanimidad por el Consejo de Familia y la Alta Dirección.
+34%
Margen EBITDA en 18 meses
3
Nuevos mercados internacionales
92%
Retención de talento clave